Все меняется быстро и не предсказуемо. Расцвет компании – самый опасный период. Успокоенность и удовлетворенность приводят к утере предпринимательской активности и к спаду. Управление по системе Бережливого производства обеспечивает постоянные изменения и возможность оставаться на пике успеха долгие годы.
Технология работает в разных странах одинаково эффективно и примеры Российских компаний уже давно подтвердили ее применимость в нашей стране. Кроме того, многие инструменты в Бережливом производстве – это интерпретация лучших практик на предприятиях Советского союза.
Базовые принципы Бережливого производства изначально подразумевают высокую вовлеченность персонала и командную работу. Этот фактор является ключевым в успехе применения технологии. Все методы в lean предполагают вовлечение сотрудников, повышение их инициативности. Именно поэтому, крайне важны знания консультанта в области психологии, опыт в сфере HR.
Разумеется, никто кроме Вас не разбирается лучше в Вашем бизнесе. С консультантом Вы получаете взгляд со стороны, который позволяет заметить то, к чему Вы давно привыкли, возможность переключиться с оперативной деятельности к развитию бизнеса, приобрести новые инструменты менеджмента.
Бережливое производство – универсальная технология, которая применима в любой сфере. Важно лишь разобраться, какие именно инструменты и методы будут наиболее эффективны именно на Вашем предприятии.
Если говорить про жизненный цикл организации, то лучший этап для начала применения lean технологий – момент проектирования предприятия. Если «круто» подразумевает «дорого», то лучшим ответом на это будет само название – «Бережливое», не требующее больших вложений.